ビジネスセミナー

一昨日開催された法務会計プラザさん主催の講演会・年末懇親会にビジターとして参加してきました。ナレッジプラザさんの会員である方が大半とのことですが、同じテーブル席だった会計事務所の方や企業経営者の方たちは、とても気さくに話しかけてくれて、和やかな雰囲気の中とても貴重な時間を過ごすことができました。
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セミナー講師は、ヤマチユナイテッドグループ代表の山地社長。あっという間の1時間20分でしたが、山地さんの提唱(実践)される経営スタイルを改めて肝に落とし込みました。私は、義理の父親である先代社長(故人)から会社経営を任されて来年で10年経ちます。専務をはじめ社員や取引先の方に支えられて、今にいたります(当時、社長業というものをあまり理解しておらず、右も左も分からない畑違いの業界)。安定した経営基盤とビジネスモデルを引き継いだかと思ったら、次々と大波小波がやってきて(外的要因・内的要因)、ポジティヴにとらえると刺激的な毎日を送っています。ふとした瞬間に、「むむ、このままじゃヤバいぞ、何とかしないと」という問いかけを何度も繰り返しては、ビジネス書籍をむさぼり読んだり、この人の考え・やり方を学びたいと思ったらセミナーに参加してきました(自社に反映できそうなことのいいとこどり)。

実は、私が十数年前アメリカの2年生大学を卒業して札幌で就職後、たまたまふらりと立ち寄ったインテリアショップがとても気に入り、よく足を運んでいました。アメリカやヨーロッパの輸入家具や雑貨がフロアー一杯に陳列されいて、そこはまさに外国。インテリア雑貨からベッドまで1ユーザーとして、今でもグループ会社のショップを利用させてもらっていますが、まさかそこの代表の方に師事したいと思うとは、当時知る由もありません。だって社会人なりたてのペーペーで、会社経営とは無縁な状況だったのですから。ちなみに当時の職種は、Webのデザイナーでした。

さて、年末がすこしづつ近づいてまいりますが今年は、いろいろ覚悟を決めて有言実行と飛躍の年にすると、管理職の前で期中(うちの決算期は3月末)ではあるものの10月の経営計画発表会で言い切ってしまいました。社員20数人ほどの会社だけど、このままじゃ経営上マズイので、何がなんでもシステム経営に移行し、経営戦略として事業の多角化を進める!と。新規事業は数年前に、ひとつできて単体としては事業の経常利益は悪くないのですが、私が一人工というかプレイヤーの中心となっており、私の労務費を計上すると損益トントンという感じです。社会性があり、小さく始めて大きく育てるという視点ではよいのですが。やらないよりは売上は伸びたし、達成感があって苦しくも楽しい仕事なのだけど、問題としては私がプレイヤーであることと、仮に実務管理者一人置くと固定費がアップし利益が出ないという点・・・。う~ん、そう簡単には儲けさせてくれません。

それで、あるときインテリアショップのWebサイトから山地さんのブログやフェイスブックに繋がり経営者としてのマインドに感化され、「丸投げチームの作り方」、「コンサルタントは教えてくれない社長のルール」、「会社を強くする多角化経営の実践」などの書籍を読み、ついには東京で開催されるセミナーにも足を運び、そこで得たことを中心として社内に取り込んでいるので、今年は詰め込みの年でもあります。でも、新しいことを始めるのって不安もありますが、楽しくないですか?私も会社も次のステージに行きたい!

2016年、最後の月となりました。

今日から12月。2016年(H28)も、残り1ヶ月となりました。私は、仕事役職柄、月末と月初めは請求書の発行や銀行入金、帳簿の作成などで数日が過ぎていきます。いわゆる、経理事務兼務の事務屋社長です。その他の総務的内容は、総務係の方(社員)にお任せ。

子供の頃や学生時代は、1学期・2学期・3学期(前期・後期、Spring・Summer・Fall)などと、分かりやすい区切りというか季節で期間が切られ、学校生活と日常生活もリンクしていました。

ところが、社会で仕事をしていると会社の決算期は3月末、事業年度は何月~何月などとある一定の単位で区切られているものの、意識しないとエンドレスな生活(毎日)に感じてきます。そう感じるのは、今の私だからなのか?なんとなく受け身の感覚でいるのと、自発的に1年の計画をたて4ヶ月(四半期)毎、1ヶ月(4週)毎、1週間毎に目標を立て予定し、行動してみるのとではまったく生きている感覚が違って感じるようになってきました。

今まで、ただがむしゃらに、闇雲に、時には自暴自棄になったり、勢いに任せたり、受け身だったりの10年を過ごしてきたのです。今年の10月から事業年度の途中ではあるものの、経営計画書というものを作成しました。そして、課長職以上(といっても弊社は3~4名)に経営状況や会社の方針を、丸1日かけて内容を読み上げたり、かかえている問題を提起し意見を言ってもらったのです。そのあたりから、なんとなく変化が社内に表れてきたような感覚を覚えます。私だけかな?(つづく)

種苗園の冬支度

イチゴ苗の収穫、ハウス内育苗資材の片付けが終わり、一昨日ついに天井ビニールの巻き上げ作業が完了した。メンバーも手馴れたもので、滞りなく1時間ほどで巻き上げ、縛り終えた。前日に段取りしてくれたことも大きい。チームワークって素晴らしい。ここから先は、使用した農薬の在庫・残量棚卸しをして来期不足するものを購入リストに加えたり、育苗記録をまとめて納入先のメーカーさんに提出するなど、ほぼ自分の仕事となる。大掛かりな作業や採苗作業を手伝ってくれた社員やアルバイトの方達に、改めてお礼を言いたい。

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ブログを開始!

フェイスブック、インスタグラム(準備中)と遅ればせながら、今年は当社SNS元年です。
もう2016年が来月で終わろうとしているのに。でも、来年からとか言っているといつまでたってもやろうとしない(ドキッ!)。ということで、自社サイトのサーバーへブログプログラムをインストールしました。デザインというか体裁は、これから整えていきます。

なぜかというと、アカウントを持っていないとフェイスブックページが見えない(アカウント作成の催促画面等の表示で見づらい)方向けに、投稿メディアをもひとつ作っちゃおうというわけです。うちの会社で、何か載せるものあるのか?人さまに撮ってお見せするようなものが社内に転がっているの?何をどう書いていくのか、まったく現段階では決まっておらず見切り発車にもほどがある!しかし、書いて発信することに意義がある。代表や社員がいろいろ発信していく。北全とはいったいどういう会社なのか?どんな人が働いているのか?どんなことに興味があるのか?会社の方針は?社長はいったい何を考えているのだ?などなど

それでは、ブログとともに会社や社員がどう成長してゆくのかご興味のある方は、ご覧いただければと思います。

(株)北全 代表 溜井 康一郎